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風通しの悪い開発体制になっていませんか - 日経エレクトロニクス - Tech-On!

確かに言っていることは正しいかもしれない．
でも，その硬直化した組織を変える方策は「風通しをよくしよう」という前向きなスローガンしかない，というのが問題だな．
そういう前向きな「いい人」が改善に挑んでも，硬直化した組織には「敵，反逆者，抵抗勢力」としか見えないので潰されるのがオチです．

わたしはこの問題に対して「後ろ向きのアプローチ」で解決を試みています．簡単に言うと「自分が動いても損するだけだから，組織の問題は組織自身に解決させよう」というアプローチです．

先の記事は「不都合を報告しない＝悪」のような書き方ですが，わたしは不都合の報告をしにくいのならしなければいい，と考えています．それが原因でプロジェクトがコケても，結果的に風通しを悪くしていた上の人間がごっそり入れ替わるだろうし．(自分が何もしなくても)悪い組織は何れ駆逐される，ということ．ま，これは自分も追い出される側になってしまう可能性があるけどね．原因追求のつるし上げ会議で「風通しの悪さ」を指摘するしかありませんが．